Casi di Successo
- Risk Management al centro attraverso il MOG 231
- Metodologie Lean per migliorare i processi interni e la qualità
- Industrial Advisory: collaborazione cross-funzionale a servizio delle Aziende
- Fratelli Carli: il successo passa dal cambiamento
- La Statale di Milano: misurare per migliorare
- Università di Siena: snellire i processi, per accrescere efficacia ed efficienza
- Santex - Lean e Lean Accounting per il controllo efficace dei costi
- Lean Thinking
- Processo bollettazione in Azienda Multiutilities: obiettivo 50 giorni
- Ridurre i Lead Time di Produzione per aumentare efficienza e produttività
- Manutenzione Rete Trasmissiva in Azienda di Servizi
- Distribuzione Carichi di Lavoro in Azienda di Manufacturing
Manutenzione Rete Trasmissiva in Azienda di Servizi
Il cliente è un’azienda italiana di servizi che opera nel settore delle telecomunicazioni; attualmente è possibile contare oltre 75.000 dipendenti e un fatturato totale annuo superiore a 25.000.000.000 €/anno. Il processo in questione riguarda essenzialmente le attività di manutenzione ordinaria e straordinaria della rete trasmissiva fissa e mobile.
Grazie all’implementazione di questo progetto Lean Six Sigma si è riusciti a migliorare notevolmente l’efficienza del processo (facendo diminuire la variabilità dei tempi di lavorazione), ridurre le difettosità e ad individuare le unità operative con le best practice per poter estendere queste eccellenti performance sul resto del territorio nazionale.